Como podemos trabalhar juntos

Apoio focado nas alavancas que importam.

01

Diagnóstico e leitura do sistema

Tornar visíveis padrões, dependências e restrições relevantes para apoiar decisões.

Quando faz sentido

Quando problemas recorrentes precisam de uma explicação mais clara antes de decidir o que mudar.

O trabalho pode incluir

Síntese de evidências, mapas de relações e dependências, hipóteses de mudança e prioridades de intervenção.

02

Desenho de intervenções coordenadas

Desenhar mudanças nas dimensões relevantes, com prioridades e uma sequência coerentes.

Quando faz sentido

Quando alterar um processo, uma estrutura ou um modelo operacional exige decisões coordenadas entre diferentes áreas da organização.

O trabalho pode incluir

Modelos operacionais, papéis e direitos de decisão, interfaces entre processos e um roteiro de mudança coordenada.

03

Apoio à implementação e ao desenvolvimento de capacidades

Apoiar a implementação, o feedback e o desenvolvimento de capacidades internas para que a mudança possa se adaptar na prática.

Quando faz sentido

Quando uma mudança proposta precisa se tornar uma prática de trabalho, em vez de permanecer em um documento.

O trabalho pode incluir

Facilitação da implementação, revisão de projetos-piloto, rotinas de feedback e desenvolvimento de capacidades internas.

O apoio é ajustado ao escopo e ao mandato acordados.

Dimensões interdependentes, não serviços isolados.

  1. 01Estratégia e valor
  2. 02Organização e modelos operacionais
  3. 03Governança e decisões
  4. 04Pessoas, colaboração e capacidades
  5. 05Processos, produtos e tecnologia
Conhecer a abordagem

Vamos conversar sobre um desafio